작은 인형들이 우스꽝스러운 모습으로 ‘Never gonna give you up. Never gonna let you down. (너를 절대 포기 안 해. 너를 절대 실망시키지 않아)’이라는 노래를 연주하고 있었다. 이 의미심장한 메시지는 단순히 고객만을 위한 것이 아니었다. 기업이 조직원에게 전달하고 싶은 기업의 핵심 메시지인 것이다.
기업소개
1. 프롤로그
행복이 행복을 낳는다
2007년 7월 7일 미국의 한 블로그 사이트에 감동적인 글이 올라왔다. 이 글은 곧 블로그에서 블로그로, 메일에서 메일로 전달되어 수많은 사람을 감동시켰을 뿐 아니라 자포스라는 작은 인터넷 쇼핑몰을 화제에 오르게 했다.
고객에게 위로의 꽃다발과
01 IKEA 기업 개요
기업 비전 & 성장원칙
비전 ‘많은 사람들을 위한 더 좋은 생활을 만든다’ To create a better everyday life for the many people
창업주 잉바르 캄프라드의 경영철학
기업의 목적은 더 많은 사람들을 위해 더 나은 일생을 만드는 것이다.
고객과의 약속은 무슨 일이 있어도 지킨다.
어떤 결
HR은 직무분석 평가에 따라서 해당 직무요건에 적합한 사람의 선발에 주력하였다반면에 역량중심HR은 기업전략과 문화에 적합한 공통역량 보유 여부 및 직무수행 능력여부, 지속발전 가능한 능력에 관심을 기울여 핵심역량에 기준한 선발에 주력한다
4. 개발관리 측면
직무중심의 HR은 직무가치를 위
Don't Ever Click Here
(절대 클릭하지 마시오)
Never gonna give you up. Never gonna let you down.
너를 절대 포기 안 해. 너를 절대 실망시키지 않아
▼
단순히 고객만을 위한 것이 아닌
기업이 조직원에게 전달하고 싶은
기업의 핵심 메시지
직원, 고객, 회사 모두의 행복을 추구하는
독특한 기업문화를 가꾸
있어 갈수록 그 쓰임이 확대될 것으로 보인다. 이 장에서는 인적자원관리2공통 최근에는 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나를 선정하여 소개하고, 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석한 후, 나아갈 방향을 제시하기로 하자
인적자원관리가 아닌 조직의 목표와 정렬된 인적자원관리 시스템을 도입·시행하고 있다. 인적자원(HR)은 조직의 부가가치를 창출하기 위한 단순한 생산요소 중 하나로서의 인력·노동력이라는 인식에서 벗어나서 새로운 관점으로 보면서 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 있어 가장 핵심적인 역할을
현대사회에서 기업 경쟁력 강화 측면에서 인적자원관리는 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 인적자원(HR)은 기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소 중 하나로서의 인력이나 노동력이라는 인식에서 벗어나 기업의 전략적 목표를 달성하는 데 있어 가장 핵심적인 역할을 담당하는 전략적 자
□ 경영 Tool로서의 교육
□ Performance 컨설팅 종합기능
□ 문제해결 Solution, S/W 제공
□ 직능교육(업무전문가 양성)
□ 다품종 소량생산(다원화)
□ 소수 핵심인력중심 체계적 양성
□ 열린교육(자율적 선택 입과)
□ 현장중심 자발적 학습
□ Profit Center(손익관리 체제)
□ 인력개발을 위한 투자재
인적자원관리의 주요 내용은 다음에 제시된 바와 같다.
<<표>> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
이상과 같은 논의에서 우리가 알 수 있는 것은 지식경영의 핵심과제인 지식의 창조, 공유 및 이용은 결국 인적자원관리와 밀접하게 연계되어 있다는 점이다. 이러한 예를 가장 잘